2017年让世界核电界震惊的是,被认为是核电发展“祖师爷”的西屋公司,濒临破产。对引进了西屋公司AP1000技术的中国,会有什么影响?采取何种对策?前景如何?成为核电界广为关注的问题。

一、西屋的快速衰落、陷入破产边缘

1.AP1000项目的快速失落,西屋的衰落

3月29日,西屋公司向美国破产法院提出“破产保护”申请。美国两个在建核电工程, ⅤC·Summer和Vogtle ,各建2台AP1000,其中ⅤC·Summer的业主, 于7月31日宣布终止建设, Vogtle 8月31日宣布,向佐治亚州公共服务委员会(PSC)建议,继续完成。

 美国核管委先后颁发了4个AP000项目的建造运营许可证,除了已开工建设的ⅤC·Summer和Vogtle 外, 于2016年12月还颁发了南卡罗莱纳州的Lee和佛罗里达州的Levy,两个项目,各两台机组的建造运营许可证。但在8日25日、8月29日,杜克能源公司在一个星期内,连续两次宣布,取消了这两个项目的建设计划。这样,西屋在美国,取得NRC颁发许可证的4个项目8台机组中,只剩1个项目2台了。另外,在英国NuGen公司的Moorside项目,是唯一相对现实的項目,新建3台AP000,现因西屋母公司东芝,因金融危机要出售NuGen的股份,建设AP000也已不太可能了。

 ⅤC·Summer建设项目的终止,2台, Lee、Levy两个计划建设项目的取消,4台, Moorside项目失手,3台, 在短短的一个月内,西屋失掉4个项目9台机组。这次动蕩是西屋公司由中兴到衰落和加速衰落的标志。

 西屋公司由于中国三代技术选择招标,在中国帮助下实现了中兴,但在后来的国际市场竞争中,屡战屡败,并把―个个相关合作伙伴,引入了经济危机,到后来,连自己也陷入了破产保护的泥坑。

 美国破产法要求,在一定时间内提出重组改进方案和债务偿还计划,取得债权人接受和破产法院的认可,否则就由“破产保护”,转入“破产清算”程序,彻底破产。在这“破产保护”其间,在建工程ⅤC﹒Summer的终止,这就加快了走向最终破产的速度。破产重组方案和债务偿还计划得到债权人的同意,是西屋公司能否继续生存的第一个关口。第二个关口是,破产重組完成后,重组的新公司能否出售,要有新的东家接手。

2.西屋从中兴到衰落

中国支持,实现中兴。2005年当时西屋的母公司,英国核燃料公司BNFL,为改善经济,决定把西屋出售。BNFL旗下的西屋,5年无所作为,决定拍卖出售。其時,我国进行三代核电技术选择的招标,中方对西屋AP1000的偏爱,中标获胜,西屋身价大幅攀升,自此走上了中兴之路。在一段时间内,在国际市场上,它的AP1000和法国的EPR,强势参与国际核电项目竞标,以它们“先进性”的宣传,得到了广泛青睐,呈现了双雄争锋的大好形势,那里有项目,他们就会在那里出现。

市场竞争失利, 一无所获。西屋中兴的好景不长,竞标屡屡失败,一无所获。如保加利亚的Benele、白俄罗斯的Ostrovets、立陶宛的Visaginas等项目都败北。之后,因竞标中AP1000 “经济性最好”的谎言被事实揭穿;未经验证问题受到重视,信誉下降;西屋无力协助解决,乏燃料的处理处置和资金的筹措,综合竞争力弱,在一些项目招标中,西屋不再被邀请,连竞标的入场券都得不到,如约旦的QasrAmra、芬兰的Hanhikiri。再后来,在******外交保驾下成为唯一供应商,在别无选择的最佳形势下,因自身原因,也被取消了, 如捷克的Temelin、保加利亚的Kozloduy7,因其造价、电价太高,无法承受,经济上不可行,连自身的生存都不保。最近英国的Moorside项目又陷入困境,AP1000几乎已无可能。在国际市场竞争中,长时间的得不到定单,无收益,经济上如何维持?促使西屋及其合作伙伴,一个个走向衰落。

美国在建项目终止建设。美国新建AP1000的核电工程,延误和超支,******走上终止建设的路,造成重大经济损失。最后,西屋自身也暴发财经危机,走上了破产的道路。

ⅤC﹒Summer核电工程的终止,后果悲惨,西屋公司解雇了全部870名员工, 包括蔓越莓总部职工125名。其他承包商员工数千名,失去工作。失业职工为保护权益,向破产法院提出了对西屋的诉讼。《邮政和信使》9月25日报导,法律执行部门,应南卡罗萊纳司法部长和众议院的要求, 对两业主公司,就工程失败,浪费90亿美元,进行刑事调查。

合作伙伴,个个陷入危机。拿不到建设项目定单,影响到合作伙伴的经营,发生财务危机,一个接一个的多米诺式的坍塌。在中兴时期,为推销AP1000,西屋组织了以他为核心的联队,如Shaw、CB&I等。经济衰落的第一个是,负责工程建设的Shaw,发生财务困难,先把持有西屋公司20%的股份退回给东芝,以延缓生存。但后又维持不下去了,只好破产出售,由联队里的兄弟,CB&I接手。接着,CB&I也站不住了,把下属的S&W出售,这次只好由西屋自己接手。由于处理不当,造成十多亿美元资产损失,诱发了母公司东芝的财经危机,濒临破产。VC﹒Summer的业主,遭监察部门传讯,面临刑事责任追查。

 教训是,西屋忽悠AP1000的那些“最”,都言过其实。盲目相信,盲目跟随,苦难无穷。

3.中国引进AP1000技术,应快出师了

我国引进西屋AP1000技术,从引进、掌握技术的角度看,从2006年开始,已经过了10多年,工程建设到了最后阶段,到了应该出师的时候了。经过了工程建设的大部分过程,基本完成了后续再建的系统的完善化设计。在消化吸收基础上,又完成了140万千瓦示范验证机组的设计,基本具备工程建设条件,在余留问题解决后,可正式开工建设。应该说,我国引进技术,已基本掌握,快到可出师的時候了。当然,行百步者半九十,还有最后一段路程,还有十分严峻的考验,等待着。我国之所以能较快消化吸收,主要原因,一是中方工程技术人员的努力和聪明才智的发挥,二是西屋提供技术和设计的不成熟,缺口很多,反过来给中方提供中方人员参与,完成大量的设计补充完善工作, 創造了消化吸收的条件,解决了一些疑难问题,从实践中更能深刻的理解和掌握了引进技术的核心内容。

我国建设的AP1000,既不是美国NRC批准的15版设计,也不是NRC后续批准的19版,介于两者之间,又加上了一些中国特色。西屋公司进入破产保护后,新任总裁何塞﹒古铁雷斯宣布,西屋今后推销的AP1000,是中国在建的机型模式。不是原想的通过美国在建项目验证的19版设计。看来,在中国建的AP000比15版、19版更有潛力,变成了西屋公司AP1000设计的正统代表。此设计的知识产权完全属于西屋,不管中方做了多大貢献,即使前面加了个“C”,都改变不了知识产权的归属。我国继续建设AP1000(或CAP1000),建设的是美国西屋公司的AP1000,产权与中国没有关系。另外,设计本身,现还存在一些难题未解决,还有一些特殊设备、材料,还须通过西屋采购。一些具有垄断特性的设备、材料,可成为西屋公司提价敲诈、实施控制的抓手。我国引进西屋AP技术,出师快了,但距离自主知识产权品牌的要求仍有较大差距。