1994年2月5日，李鹏总理在深圳主持召开国务院办公会议，研究决定以建设大亚湾核电站形成的资产为基础，组建中国广东核电集团公司，作为国务院第56个试点企业集团，实行计划单列，执行“以核养核、滚动发展”方针，继续开发后续核电站。经有关部门研究决定并报国务院批准昝云龙出任刚组建的中国广东核电集团公司董事长兼总经理和党组书记。

“以核养核，滚动发展”，在岭澳建设广东第二核电站，成为大亚湾人新的挑战，“二核要比一核好”便是党中央、国务院向大亚湾人提出的更高要求。为此，岭澳一期核电采取大亚湾核电翻版改进的技术方案，建安工程采取与参与大亚湾施工单位议标，在总结大亚湾工程经验教训基础上搞好施工组织设计，由原来的以外方为主改为以我方为主外方参与的组织方案。

1995年4月5日，总重近两吨饱蘸着希望和心血的几十套《可研报告》分发到50多个单位进行评审，始料未及的是，《可研报告》在最终审批时因合营谈判遇到了重大困难。岭澳核电项目几乎成为“泼在地上的水”，紧急关头，李鹏总理在钓鱼台国宾馆召集相关部门负责人，听取了汇报。会后，李鹏会见法方代表，双方同意先以草签的形式将合同中已谈妥的条件固定下来。而此时，已是原定合同签字最后期限的前夜，终于把几乎已经泼在地上的水又收了回来！

中国和平利用核能的又一场世纪之战就这样拉开大幕。工程开始后，各参与方在大亚湾核电建设运营经验教训基础上，以我为主，进行了大量的改进创新工作。从“三大控制”到“五大控制”的工程创新，从穹顶整体吊装和冷试电源方案的技术创新，再到建安一切险再保策略的合同创新，坚持技术转让自主化，为消化、吸收、创新打基础，工程管理自主化；以我为主，程序管理；部分设计自主化，精心组织，重点突破；建安施工自主化，从败走麦城到扬眉吐气；生产准备和调试启动自主化，完美收官，全面创优；部分设备制造国产化，坚持国际标准，不懈努力推进。实现全面创优，确保质量进度提前，造价降低的工程总目标……

穹顶吊装被视为工程建设中关键之一，按照法国核电站工程的施工方式，穹顶分为两半，分两次吊装。日本、韩国也都采用两次吊装的方式。但是，这种两次吊装的方式作业时间长、高空焊接作业成为进度的“瓶颈”。中方建设者决定采用穹顶整体吊装与对接的创新技术方案。1999年4月9日，起重量为600吨巨型吊车将庞大的穹顶缓缓吊起，经过1小时47分钟屏心敛气的操作，1号反应堆穹顶安全、准确地就位并点焊到反应堆钢衬的顶层上，完成了与穹体筒身的无缝对接！这一创新成果，为百万千瓦级核电工程施工优化积累了宝贵经验，节省一个月工期，创造了巨大经济效益。

冷试电源方案的调整也是中方建设者一个富有胆识和魄力的创新，这一方案由调试队提出便被采纳，而在法国核电建设中还从未有过在没有主电源条件下进行核岛冷试的先例。2001年5月8日9时30分，工程指挥一声令下：“冷试开始！”经过各方面通力合作，1号机组冷试仅用10天就圆满完成各项任务。

曾经“败走麦城”的二三公司能挑起岭澳工程的大梁吗？要知道，岭澳工期已与法国同类电站22个月的最快工期十分接近！已实现凤凰涅磐的中国团队，从1999年1月26日开始进行的核岛安装工程，15个关键里程碑全部提前或按期实现，二三公司打了一场漂亮的翻身仗！

东方锅炉厂承担制造蒸汽发生器等核岛设备的重任，但其地处“蜀道难，难于上青天”的四川。有人放言，重达345吨的蒸汽发生器即便造出来，也运不出去！四川省投资7亿元建设大件运输公路，投资4300万元建设大件码头。“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”，中国的国产蒸汽发生器，从德阳到乐山，过岷江入长江，经上海转运，一路顺风，终于平安到达岭澳核电站工地。全国17个省、市、自治区共181个企业参与了岭澳核电站的国产化设备制造，六年征程，六年甘苦，岭澳核电国产化设备制造任务终于宣告完成……

2002年5月28日零时，大亚湾核电人又一个永远铭记的时刻。岭澳核电站1号机组比计划提前48天投入商业运行，投产仅仅46天，就实现主控室“零报警”运行，又一座百万千瓦级核电站在大亚湾畔拔地而起！2号机组取得了更加令人瞩目的成绩：创造了调试阶段非计划停机停堆次数为零的世界纪录！岭澳核电工程的质量、进度和投资三大控制成果均优于国家要求，完全实现了“二核要比一核好”的目标。节省工程投资约占工程投资总预算的10%，走出了一条核电产业可持续发展之路！在此基础上，经各方努力，又于2005年开启实现重大技术改进的岭澳二期工程建设并于2011年全部建成投产。

大亚湾核电的岭澳项目，开创了中国核电的新纪元，实现了“以我为主”的战略构想，新的安全、技术创新成果，既有高的经济效能又拥有自主知识产权，设备制造国产化率达70%以上，为我国现代大型商业核电站大发展构建了坚实基础……

中国核电从大亚湾起步，已实现令全球瞩目的振翅起飞！

大亚湾核电站从生产准备开始，就坚持高标准严要求与国际接轨的安全运行。自投产后就从不放过与安全、技术、质量有关的任何问题。运行业绩逐年提高，管理体制持续创新，令国内外同行刮目相看。

进入新的世纪，大亚湾核电的历史接力棒传到了作风严谨的大亚湾核电运营公司董事长卢长申和总经理蒋兴华的手中。追求高端稳定，担使命、树队伍、优流程、创卓越。与国际先进核电站进行对标，对设备、系统、人员培训和管理体系制度进行改革创新和大幅度提升，使安全运行的大亚湾核电站稳居世界先进行列。

安全是核电的生命线。以对国家、民族和人民负责精神，高度重视和保障核安全，是所有大亚湾核电人的最高准则。“不安全的电我们一度也不要！”，“核安全没有初级阶段”、“质量标准不谈中国特色”、“安全质量是全员的事情，要溶化在每一个人的血液里”……“安全第一，质量第一，追求卓越”则成为了大亚湾的基本原则。

保守决策、透明原则、四个凡事（凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查）是当前大亚湾运营实操者蒋兴华和大亚湾安全文化管理层承诺中的指导思想。保守决策是管理层进行决策及风险控制时必须遵循的原则；透明原则对于电站形成良好的报告文化起着至关重要的作用；“四个凡事”对于构建安全管理组织构架和划分部门责任、接口具有重要意义。

“一次把事情做好”、“按程序办事”、“人人都是一道屏障”、“现场操作要STAR”，体现了大亚湾核电安全文化个人承诺中的突出特点。员工在现场操作时严格遵守程序，自觉运用“明星自检（STAR）”操作方法，积极挑战不安全行为和条件，最大限度地消除潜在的、未被察觉的或被视为司空见惯的缺陷和风险，始终追求“一次把事情做好”，从而实现“人人都是一道屏障”的目标。

核安全高于一切，也意味着在安全方面投入更多的资金保障。大亚湾核电的管理层都坚持在安全上舍得投入，大亚湾核电站先后累计投入资金2亿多美元，消化并实施了1470多项技术改造，不断提升机组安全性能和人员技能水平……

大亚湾核电纵深安全管理体系以“发展核电，造福人类”的崇高社会使命为导向，以赶超国际先进安全标准，创建世界一流核电站为目标，通过综合运用一套安全管理体系和技术手段，对所有影响安全的关键因素进行分析、控制，在每一个管理环节设置多重的制度、组织、个人安全屏障，实现“道道都是安全关口，人人都是安全屏障”的深层次，精细化，标准化安全管理。即建立具有纵深防御特点的内部安全管理理论体系，以核安全管理为中心，以业务流程为基础，坚持程序至上，实行全过程控制，构建完整的核电站安全管理体系。从目标、组织、制度、文化、队伍建设、技术改进等方面，全方位地构建多层次安全屏障的纵深优势，在安全管理上做到精益求精，对安全管理的体系、制度、流程、行为等进行标准的、细致的、精确的规定和固化。在全国企业管理创新大会上，由大亚湾核电运营管理有限责任公司申报的《以社会使命为导向的核电企业纵深安全管理》成果获得一等奖。此奖为大亚湾核电首次荣获国家级企业管理现代化创新大奖！2012年又以安全管理不断创新再获国家企业管理一等奖而受到社会各界的好评。

大亚湾核电基地自1994年投入商运以来，始终保持了安全稳定运行的不败业绩。大亚湾创造了6台机组可用率高达90%，每年安全发电450亿度的良好业绩。大亚湾核电运营公司董事长卢长申获得世界核运营协会颁发的“核能卓越奖”，公司还参加EDF（法国电力公司）举办的国际安全挑战赛，大亚湾得到的金牌总数遥遥领先，法国专家不由地竖起大姆指点赞：“学生”超过了“老师”……

如今的大亚湾核电站，已成为支撑核电后续大发展的技术基础、人才基地、创新平台、经济支柱。

为中华民族争光，让祖国人民放心！大亚湾核电站成为了闪烁在南中国海岸上的一座核安全航标灯……

越上新高度,延揽八面来风，从大亚湾出发的中国核电已走到全国正迈步走向世界。

环境就是民生，青山就是美丽，蓝天也是幸福。要着力推动生态环境保护，像保护眼睛一样保护生态环境，像对待生命一样对待生态环境。这是中国国家主席习近平在2015年“两会”期间向世界作出的庄严承诺。国务院总理李克强也在今年的《政府工作报告》中明确提出，高投入、高消耗、偏重数量扩张的发展方式已经难以为继，“要保持稳增长与调结构的平衡”。中广核董事长贺禹就此表示，在我国当前节能减排的刚性约束下，规模化发展核电，大量替代非化石能源是实现能源结构优化目标、保护生态环境的必由之路。2015年3月7日，贺禹联合21名全国政协委员联名提交了题为《推动核电新一轮规模发展，实现中长期国家能源结构调整战略目标》政协提案。在满足全面建成小康社会的能源刚性需求及节能减排的刚性要求硬约束条件下，核电替代效应最强，应该规模化发展。这是贺禹，一个具有强烈社会责任的核电企业家面向未来发出的热切呼唤啊！

勿庸置疑，核电已成为继高铁之后“中国创造”的又一张名片。近年来，中广核积极践行中国核电“走出去”战略。中广核国际核电开发已进入技术和项目落地的新阶段：英国政府同意由中广核牵头的中国企业参与英国拟新建核电项目的开发与建设；罗马尼亚已宣布中广核成为切尔纳沃德核电项目“选定投资者”，双方正就项目落地而积极努力。2015年全国两会上，贺禹还提交提案《加强统筹协调，切实推动我国核电自主技术走出去》，这已经是贺禹连续第三年提案推动华龙一号落地及走出去了。只有自主技术走出去，才能最大程度地带动装备制造走出去，真正体现核电强国地位和影响力。我国核电走出去已具备良好基础和优势条件，专家建议国家应将我国自主三代核电技术华龙一号技术列入国家重大科技专项，给予必要的政策支持。

2015年4月15日，国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议，决定核准建设“华龙一号”三代核电技术示范机组。提出，通过实施“华龙一号”技术示范工程，采取国际最高安全标准，完善应急预案和应急响应措施，确保工程建设和运营安全，可以形成拥有自主知识产权的关键装备与核心技术，打造中国核电良好的品牌形象，为核电装备“走出去”开展第三方合作创造有利条件。

加快推动华龙一号走出去，实现从“中国制造”到“中国创造”的跨跃，托起核电“强国梦”。在未来的国际能源舞台上，中广核，必将成为中国能源企业递给世界的一张最亮丽的名片。

“大亚湾之梦”即“中国核电强国梦”，同属“中国梦”。从大亚湾走出的中国核电的逐梦者们早已将自己的全部热情溶入到中华民族伟大复兴的洪流中，将自己的全部情感融入到声声不息的大亚湾澎湃的涛声里了……

从“核电大国”成为“核电强国”，是二十一世纪的“中国之梦”。

原标题：逐梦东方—中国和平利用核能的大亚湾传奇（二）