在田湾核电站有这样一群人，他们被人亲切地称为“黄金人”。这样的称呼不仅是说他们每一个人都是用沉甸甸的“黄金”打造出来的，而且每一个人都是核电站的宝贝疙瘩。这群人需要七阶段大浪淘沙，需要十余年步步为营培养，需要150万“重金”打造。这群人就是田湾核电站主控室操纵员。近日，笔者跟随中央媒体采访团，走近了这群独特的人。

24小时眼睛不能离开屏幕

核电是20世纪人类为自己找寻到的新能源。大多数核电站远离喧哗的都市，大多数人对于核电站既熟悉又陌生。因为肩负着人类能源供给和生命保护双重压力，核电站主控室操纵员的培养计划必须一丝不苟。正如田湾核电站第一位女操纵员周萍说的，核电站主控室操纵员培养并不比飞行员要求低，因为这个职业肩负着核电站最重要的安全重责。

扣好荧光服、戴上通行证、关闭所有通信设备，一路通过重重通行识别系统，穿越100多米的银灰色径直长廊，轰隆隆的鼓风机声在耳畔回响。这是田湾核电站“黄金人”们每天重复的经历。

很快，田湾核电站1号机组主控室向笔者伸展开。一台台精密的显示器并排站立，大大小小数十个。显示屏上，密密麻麻的英文字符和如心电图似的折线不停地变换、跳跃。它们在记录着田湾核电站1号机组每一个“生命迹象”。主控室中心，五名身着蓝色工作服的操纵员眼睛紧紧盯着闪烁的屏幕，监视着仪表盘。这些操纵员就是“黄金人”。

“主控室内，看不见太阳、也看不见月亮，四季如春。操纵员24小时眼睛不能离开屏幕，眼前只有一堆不断变化的数字和一条一直沿着时间不断移动的曲线，工作枯燥而又单调。”周萍几句话概括了“黄金人”工作的全流程和核心点：注意力高度集中的枯燥工作。

1号机组主控室一共有三排，第一排是仪器设备，第二排是四名操纵员，值长在第三排。４０岁出头的张祥贵是1号机组主控室值长。同普通的操纵员不同，他不可以独立操作，而是负责监督操纵员们的工作，因此他一直在座位前踱步，通过来回走动观察显示器上的字符和图形。

这位1999年毕业的值长，从新员工到操纵员，从普通操纵员到高级操纵员，历时十多年最终通过层层考核和选拔，当上了值长。“值长平时工作压力很大，一个机组的事情都要负责。”江苏核电有限公司运行总监张毅解释道。

周萍用自己的经历简单算了一下“黄金人成长的时间账”，“新员工到操纵员需要历经5到6年，从操纵员到值长需要5到7年，过关斩将、步步为营，一名新员工至少要经过十年的磨砺，才能实现‘值长梦’。”

七关卡大浪淘沙

核被认为是20世纪人类最伟大的发现之一。核巨大的力量也让人们遭受了苦痛和压力。如何更加科学安全地使用核成为21世纪人类普遍关心的话题。核电站凭借其出色的能源供给能力成为核安全民用的典范，然而一直到今天，人类对于核电站的恐惧依旧存在。为了保护人类的安全，核电站的主控室操纵员必须是最出色的人。

培训教室里，一摞一摞的书像小山似的堆着。每个人的书桌旁边，密密麻麻粘贴着系统图和记忆小卡片。为了进入“黄金人”候选名单，所有候选者每天宿舍、食堂、教室三点一线的生活轨迹生活，每天双手捧着复习资料如饥似渴“啃”着书本。

在经历过第一、第二阶段的专业知识整合学习和待岗培训后，新员工初尝培训过程的酸甜苦辣。无情冷酷的考核制度，将会刷下大批竞争者，而这一切才刚刚开始。第三阶段才正式进入魔鬼式的“炼狱”模式。

“46门课，60天内完成，密集、烧脑、高强度的理论培训，对每个人来说都是一次艰巨的考验。”周萍表示，“到了培训中心，大家都会感慨时间过得那么快，超乎每个人的想象。”

“这里有最好的老师，这里有最美的风景，这里有最浓的学习氛围，这里不是牛津、不是哈佛，是江苏核电培训中心。”一名新员工在纸片上写道。

熬过复杂劳神的理论培训和模拟机培训，“黄金人”的竞争者还将参加一场核电行业的“高考”。4个小时的模拟机考试，8个小时的笔试，不低于45分钟的口试，不低于一个半小时的现场考试。每个环节严格把控，不允许任何作弊情况的出现。周萍感慨说，“这场考试意味着你是否能取得核电行业操纵员的资格证书，关系到你是否能成为一名合格的‘黄金人’。”

“别以为一切即将结束，此刻一旦你准备松口气的时候，你距离‘黄金人’距离就会远了。”江苏核电有限公司运行总监张毅解释道。因为更加严格的操纵员“影子培训”即将开始。所有入围者必须跟着主控室老员工学习。实战两年之后，经过层层考核和选拔，将有机会进阶到第六、第七阶段，成为副值长、值长。

从新员工到操纵员、高级操纵员，再到副值长、值长，大浪淘沙一共需要经历七个阶段，也是七次考验耐性、试探勇气、煎熬梦想的历练。

150万重金打造“黄金人”

在田湾核电站内，所有人都说“黄金人”是用黄金打造出来的。周萍给笔者算了一笔账，“将一名新员工培养成值长约花费150万元，如果送到国外学习深造，花费会更大。”由此可见，培养一名主控室操纵员，丝毫不亚于培养一名飞行员，这也正是核电行业“黄金人”一词的来由。

在核电站中，你想成为一个“黄金人”竞争者可不容易，需要有本科学历，必须要有在核电站工作的经历。此外，强壮的身体、良好的心理素质，也成为选拔新员工的必要条件。如果心理素质不行，你就会被刷下来。因为如此精密的工作，必须寻找如飞行员一样有强大内心的才能出色完成工作。

在核电站警戒区域划分中，主控室是要害区里的要害部位。仪表的信息从现场层层向上输送到主控室操纵员眼前，数据成千上万。“黄金人”要在短时间内从这些数据中甄辨出哪些是正常的、哪些是异常的，把隐患和危险扼杀在摇篮里。这样的职业要求是不容许弱者存在。只有最强的人，才能成为“黄金人”。

随着国内核电站建设步伐加快，对操纵员的需求不断增长，“黄金人”成了香饽饽。再加上操纵员工作强度大，过五关斩六将才能上岗，所以在薪酬设计上有适当考虑。中国大陆第一批核电操纵员、江苏核电有限公司总经理魏国良表示，“核电行业是朝阳产业，操纵员又是站在核电站‘金字塔尖’的人，所以核电公司会在‘黄金人’身上花费巨大的人力、精力和财力。”

欲戴皇冠者必承其重。重金打造的“黄金人”需要承受的压力和责任也非同常人。

早班、中班、夜班、休息，核电站的“黄金人”普遍采用6班制轮流换班，42天一轮班，周而复始，大年三十也不例外。江苏核电政工办主任贾建富表示，“好多同事下了夜班不敢回家，生怕惊醒了妻儿的好梦。”

目前为止，田湾核电站已经培养了214名核电操纵员，实现了操纵员培养自主化、全流程，打造了田湾核电站的特色品牌。这些“黄金人”在岗位上肩负责任与使命，默默耕耘，创造出的价值比黄金更重、更有分量。