三、由谁接手?

西屋“破产保护”的重组方案和偿债计划通过之后,下一个关口是经整合形成新企业的出售,找新东家接手。由谁接手呢?

 1.美国政府的态度

总统特朗普誓言,“要重振垂死的美国核工业”。美国一个核政策高级研究员呼吁“美国政府应恢复和发展核工业”,提出许多建议,但对是否救助破产的西屋,却持“放弃”态度,认为“既不可能,也不可取”。另有报道,美政府正在给破产的西屋,寻找新东家,以确保它不落入中国的控制。正在研究三条途径:政府出面阻止出售给中国;鼓励美国或友好国家的投资者收购;政府直接投资占股支持。

西屋对美国能源发展新特点,已不太适应。美国能源电力供需基本平衡,已趋飽和,对大型核电市场需求乏力,AP1000几乎没有需求。曾申报AP1000机组建设许可证,都已宣布暂停。美国振兴核工业,重点放在发展小型核电SMR上,而在能源部组织的两次招标中, 西屋又都失败告终。

西屋******外交工具作用的失望。西屋作为美国政府的******外交工具,近期表现不佳,大失所望。

在乌克兰事件后制裁俄罗斯,美政府要求西屋,通过给乌克兰俄式反应堆供应核燃料,顶替俄罗斯,从战略上切断俄罗斯与乌克兰的关系,作为******外交上孤立俄罗斯的一部份。在美政府大力支持、******外交形势威逼下,签下了大合同,但西屋在仿制组件试运行中,先后发生两次事故,致使进展迟缓, 对俄-乌关系斩而不断。

美政府企图通过西屋AP1000打入中国核电市场,全面控制中国核工业发展的对华战略,已彻底失败。在引进AP1000开始,在西屋鼓动下,中国接受了排他性的单一发展AP1000的政策,“一步到位,跨越发展”,停止所有非AP1000机型的建设,把整个核电市场交给了西屋。它可通过专利权、特殊关键技术、设备材料,实施敲诈和控制。有外国媒体评论说,“这给美国扼制中国核工业发展的战略目标,創造了条件”。但在实施中,遭到中国核电界的广乏质疑,工程建设中又不断遭遇技术、设备,延误、超支等的困扰。在中国核电界上下共同努力下,突破了单一发展AP1000的限制,实现了两轮突围:一是、我国自主二代改进核电机型实现了产业化发展,形成了我国核电建设的高潮, 使中国成为世界核电建设的领跑者。二是、我国自主三代核电,华龙一号登上世界核电舞台。现在又到了实现第三轮突围的时候了,实现引进AP1000技术,蜕变为自主设计的品牌,摆脱依赖和控制,从而粉碎美国利用西屋,控制中国核电市场,扼制中国民族核工业发展的企图。这也使美国政府对西屋,大失所望。

总之,西屋的技术、经营状况,美国政府心知肚明,快成食之无味,弃之可惜的“鸡肋”。美国政府,既不太愿意出力救助,但又怕被中国收购,最好办法是再找一个听话的新东家,出钱,养活,代为管理。

美国官方、半官方人士,在回答公众对美国新建核电的必要性和可行性的质疑时,多次申明,美国发展核电是作为******外交的工具。当前在建4台机组,仍起着美国政府对华******外交工具的作用,虽然作用已大大下降。

 2.韩国Kepco

西屋濒临破产,由谁接手?韩国Kepco被认为是最有可能接手的企业,但据《金融时报》报导,韩国已排除了购买西屋控股权的可能。说韩国渴望有更多的外国工作,但韩国已有了自己的技术, 还存在巨大的金融风险,很少有人鼓励购买。

韩国电力公司,Kepco购买西屋,存在两大难题:一是如何管理?若像东芝那样,成为没有实权的母公司,仍受美国控制,将重蹈东芝覆辙。二是韩国已有自己的APR1400的技术,出口阿联酋巴拉卡Barakah项目非常成功,成为世界核电市场上的黑马,何必再引进屡战屡败的AP1000呢!在韩国新总统文在寅,宣布核电在国内逐步退出的政策,在国内发展受阻,为此,Kepco加强了寻求国外市场的探索,如同英国开始了另找新厂址,建造APR1400的可能性。也想投资NuGen 的Moorside项目,但要建造自己的APR1400,放弃建造西屋AP1000的计划。

 3.美国非核私企

9月27日消息,美国私人资本黑石集团(BlackSton)和阿波罗全球管理公司(Apollo Global )要联合竞购破产的西屋。

 4.中国是否接手?

(1)要关注已发生的变化

这次西屋找新东家,与2005年英国BNFL拍卖招标相比,有很大不同:

首先、西屋本身已发生很大变化。前次拍卖时,西屋刚提出AP1000设计概念,取得美国NRC颁发的FDA,意气风发,又加上中国三代核电技术招标中被看中,气势上升;而这次求售,是西屋国际市场竞争中屡战屡败一无所获;在建项目大幅延误、超支、被终止,由负债累累的母公司出血代赔。西屋正在快速“鸡肋化”,灰头土脸,败兵一个。

第二、前次BNFL拍卖是早有筹划,充分准备,有计划的实施,是高势嫁女;而这次东芝为西屋找东家,是突发应急行为,为应对破产还债,“卖儿卖女”,是低势救急。

第三、曾经对西屋、AP1000最为看好、最热衷的中国,现在对它也产生了怀疑,热衷程度已大大下降。引进技术基本掌握, 发现与当初宣传的,落差很大,有上当受骗之感。

第四、美国政府对西屋“新东家”的要求似有降低,由原来的保持西屋自主决策权,重大事项仍由美国政府控制,现在似乎只要求不卖给中国,不受中国控制就行。

(2)中国是否接手?

原则上不接手。因为我们已有自己的技术,引进技术也已基本掌握;除部分可利用资产可收购外,可收购资产不多。西屋国际信誉,已远不如前,通过收购西屋提高中国走出去声誉的作用也不大。我国应解放思想,在已掌握引进技术基础上,充分发挥我国科技人才的聪明才智,独立自主的创新发展,自我奋发拼搏,才是正路。

只有出现特殊有利情况,出现特殊有利条件, 才可考虑。且必须:

①切不可像日本东芝那样形成“双重国籍”管理机制,决策管理权必须牢牢掌握在自己手中。吸取东芝收购西屋的教训,保留西屋完全自主的决策权力,对美政府作“最小干预”的承诺,形成了美日“双重国籍”管理机制,“养母”只在经济上承担责任,而无计划、决策、监管的权力,实际权力掌控在“生母”美国手中。监管缺失,造成重大失误。另外,西屋公司负有贯彻美国政府******外交战略工具的职责,必须把实际领导权掌控在自己手中。

②价格必须低廉。正处不断 “鸡肋化”的西屋,沒有讨价还价的资本,必须低价收购。只要美国政府干预,或另有企业想收购, 就立即退出。没有必要为一块“鸡肋”,出大钱去争。

③调整经营方向。收购后,为发挥西屋反应堆研究、设计的优势,退出核电站工程项目建设,集中精力于反应堆的研究、设计。工作计划纳入国家总体核电研究设计计划。

④重新整合。要仿照法国EDF兼并英国BE那样,收购后要重新整合,牢牢掌握决策权,调整经营理念, 改造成由中方主导管理的中国反应堆研究设计机构, 取消西屋名号。

四、我国核电发展对策

1.以安全为前提,继续完成在建AP1000工程

美国两个在建项目,VC﹒Summer和Vogtle,是西屋AP1000示范验证的第二梯队,现几近夭折。作为第一梯队的中国三门和海阳工程,主要任务是工程、技术、经济性的综合验证示范,进展比第二梯队的美国,相对顺利。但缘由AP1000机型固有特点所引出的问题,同美国项目一样,也出现了超支、延期、设备缺陷等问题,拖期4年,总投资几乎翻番,建设資金将难于回收,经济上能否生存,遭到质疑。我国投入了大量资金和力量,工程科技人员的心血,应该以继续完成为目标,总结经验,争取有较多收益。

但是,完成工程建设,必须在确保安全条件下进行。切忌不顾客观条件的冒险和抢进度,要稳妥推进,尚留存的技术安全问题、安全隐患,必须排除后,方可向前推进。

由于西屋公司未完成合同规定义务造成的损失,应严格追究责任和赔偿。

一是要完成屏蔽泵的拆卸检查,确证其完好无损,方可安装核燃料。在屏蔽泵屡次试验中,往往在拆卸时才暴出问题。现在几台泵, 运行时间已长,且状态多变,完全有理由怀疑,问题已经存在。应通过拆卸检查,确证其完好, 消除人们的疑虑,在装料前拆检,是必须的明智的。供货商西屋公司拒绝的理由不充分,拆检的代价又不大,西屋的拒绝只表明了,它对拆检的心虚和恐惧,妄图把责任推给负责审批的中国领导身上。现在有批准装料前的空閒时间,完全可用来完成此工作。

二是,AP1000不是其他三代机型的渐进型设计,而是包含有实质性科研的革新型设计,实质性科研的完成,是工程推进的前提,其AP1000完全非能动安全的科学可行性,应在概念论证阶段首先得到验证,例如:自然循环余热排出系统流体动力失效概率的试验研究。既说西屋公司利用三门一号机组已做了试验,但结果如何?是否报经权威机构审评确认?问题是否己经解决?不知为何至今未見到结果的公布。人们怀疑,实验结果不合原意。事关AP的基本安全理念是否可行的大问题,应该透明,如实交代清楚。

还有其他类似爆破阀可靠性验证等的留存问题,也应继续努力给予解决。   

关于AP1400示范验证工程。上海核工院,在引进消化AP1000的基础上,做了大量的自主研发工作,取得很大进展。但他面临与AP000类似的问题,开工建设,应在主循环泵的试验考验完成之后,应在AP类机型共有问题,在AP000上得到解决之后。

 2.AP类机型的出路和前景

设计改进是必由之路。西屋AP1000在国际市场竞争中屡战屡败,美国在建项目终止,走上破产之路。在相对比较顺利的中国,在建AP1000项目,也发生了类似的延误、超支问题,根本原因在于,西屋指导思想上为抢夺世界市场竞争主导权,偏面追求“先进”,牺牲经济性;为抢进度,又忽视了新技术的科学验证, 致使陷入了“昂贵、延期、超支、设备技术隐患”的困扰, 高成本高电价,失去对碳基燃料发电的替代能力,失去了与风、太阳能可再生能源的经济竞争能力,使政府和公众在经济上,难于承受,丧失了自我生存能力。设计改进已成这类机型重生的必由之路。

我们已引进了AP1000技术,如何发展?就必须作自主的改进设计,在设计方案上动大手术,进行成熟化、中国化、廉价化的设计改进,创有中国特色的自主品牌。这是AP类机型生存发展的必由之路。

确保安全,进行成熟化改进,实现真正的成熟、安全。未经验证的“先进技术”不是先进,反是安全的隐患。为此,要对遗留问题,完成充分的验证,或采用经过验证的成熟技术替換。屏蔽泵、爆破阀,让人不放心,似应更換,不必拘泥于完全非能动的框框,要排除所有已发现的安全隐患。

完成中国化、廉价化的完善改进,创有特色的自主品牌。在建设工程实践基础上进行完善化、中国化、规范化,使其成为符合中国实际的,中国有能力自主建造的,中国的核电机型。中国化,要适合中国条件,纳入中国的标准规范体系,如要把60周波供电的设备,改用50周波的替代。消除美国、西屋的痕迹。要尽快实现高难技术的自主化国产化,难于在国际市场采购的,具有垄断性的设备、材料尽快国产化, 如屏蔽泵等,可能被外商利用其垄断性地位带来的定价权、供应权,实行敲诈、控制,必须尽快实现国产化。还要创造条件 ,尽快解决知识产权问题。

降低成本的廉价化,滿足广大新兴经济发展中国家的条件,是改进发展的主要目标,是生存发展的必要条件,我国实现“走出去”的前提。法国对其EPR,已提出了新的改进设计EPR-new,建设成本降低25%(还不够,仍须努力)。而西屋的AP1000, 尚未见到提出改进方案,我们应自主进行改进。 达到适应核电发展的要求,并开创新的自主知识产权的品牌。

在设计改进的基础上, 要与原机型品牌AP切割(有鲜明的特征、差别),纳入我国机型的自主品牌体系,实现蜕变,摆脱对美国西屋的依赖和控制。建议起个有中国文化特色的名, 我们已有了华龙,比如说,起名为“夏凤”,华夏核电,龙凤呈祥,预示在世界核电市场上的龙飞凤舞。

当然,美好前景来自当前脚踏实地的努力。首先要把在建工程的存在问题解决好,并高质量的完成机型改进设计,实现化蛹为蝶的品牌蜕变,否则美好前景只是一句空话。

 3.扎实推进“华龙一号”在国内外的发展

高质量的建设好国内、国际两个示范工程。把福清5、6号,巴基斯坦卡拉奇2、3号建设好,突破示范工程拖期的常态,按时建成,成为核电建设工程的优秀样板,提高市场推销能力。

高质量的通过EUR机构和英国GDA的安全审查。中广核负责的英国GDA审查,已经开始,建议中核集团尽快申请欧洲EUR机构的安全审查。争取以优秀的成绩通过,以便提高国际声誉,加快“走出去”的步伐。

加强对“华龙一号” 进一步开发。采用信息化、智能化等现代新技术,对“华龙一号”进一步开发,向更安全更经济的方向迈进。

向系列化方向发展。为适应市场需求的多样性和市场竞争的灵活出牌的要求,作进一步设计改进,实现机型的系列化,增强“走出去”的实力。

“华龙一号”是我国第一个登上国际核电市场的自主三代机型品牌,是我国核电发展的希望所在。

引进AP1000技术,具有蜕变成中国自主三代机型的潜在可能。一旦完成了蜕变,摆脱了西屋、AP的阴影,就可由一龙独舞,变成龙飞凤舞,呈现更加美好的前景。

结语

以西屋AP000、法国EPR为代表的西方主流机型,双双陷入“昂贵、延期、超支、设备技术隐患”的困扰,䧟入破产境地。而以中国华龙、俄罗斯VVER1200、韩国APR1400为代表的新三代机型,成本可接受、按期建设、定单不断,没有西方主流机型遇到的困扰。在世界核电发展的岔路口上,形成了鲜明对照。我国核电建设的低成本、高效建设为世界公认,“华龙一号”的能动与非能动相结合的灵巧设计, 具有很強的经济竞争力,虽然硏发工作中断8年,但在短时间内迅速追赶,现已有6台机组开工建设,显示了强大的生命力。吐故纳新是世界事物发展的常态,适应时代发展潮流的新生事物,将会朝朝日上,滾滚向前,而不适应时代发展的事物,将被淘汰,只有脱胎換骨的转型,才能重生。我国核电发展,摆脱依賴,突破控制, 由大变强,由尾隨到独創、反超,步入了核电发展的新时代。

原标题：西屋濒临破产的前景分析 我国核电发展的对策建议

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