在中法核能合作的新时期、新阶段,阿海珐又以全球视野、市场洞察、服务意识,敏锐感知中国市场需求,主动应变,调整中国市场的发展策略,将双方合作的空间不断拓展,将合作的手法不断演绎,开始了新一轮的全线大提速。 那么,面对今天中国核能市场的新变化,阿海珐究竟做出了怎样的转变?在合作的全局上又是如何考虑的?这一轮的市场提速,对中法双方的未来合作又将产生怎样的影响?就此,记者在日前专访了阿海珐集团高级执行副总裁欧道博 合作模式更为多样 记者(以下简称记):阿海珐这两年在中国的合作进程给人感觉速度越来越快,几乎一年成立一家合资公司。尤其是在2014年,连续成立了几家公司。采取这种合作方式,阿海珐是如何考虑的? 欧道博(以下简称欧):在中国市场,虽然我们目前已经建立了5家合资公司和2家全资子公司,但我们对这个速度并不是特别满意。我们还希望在中国建立更多的合资公司,取得更多的合作成果。 具体到2014年,我们对中核阿海珐(上海)锆合金管材有限公司加大了投资,扩大了生产能力,2015年这家工厂将会满负荷生产,生产的锆管产品将供应中国市场。这一年,我们还与中核集团成立了一家仪控公司,目前正在启动阶段。我们也建立了一家全资子公司——阿海珐核服务公司,这家公司主要为中国的在役反应堆服务。 记:这种成立合资公司的合作模式,和以前相比发生了哪些变化? 欧: 随着市场环境的变化,我们与中国核电界的合作模式也做出了相应调整,从而适应中国市场的需求。我们的合作领域越来越广泛,过去主要是在反应堆领域,现在我们开始向核燃料循环领域拓展。过去是部分领域的合作,现在开始全面的合作。在将来,我们在关注中国市场的同时,还要和中国合作伙伴一起开发第三方市场。 阿海珐目前在中国市场既有台山这样的核电项目,也有与中核集团合作的后处理大厂的项目,当然,这一项目还在进行前期的工作。此外,我们还建立了越来越多的合资公司、分公司,将阿海珐的服务领域由原来反应堆、核电站建设领域,逐渐渗透到产业链各个环节,比如锆管、仪控系统。 记:为什么会有这样的变化? 欧:中国核能市场经过30年的发展,已经发生了巨大变化。最初阶段,中国在核电领域所掌握的技术和经验不是特别多,我们主要是把法国一些技术、服务、设备提供给中方。随着中国核电的不断发展,技术和生产能力都在不断提高,很多设备和产品就要本地化生产,而不是从法国进口。在这种情况下,我们开始建立各种合资公司。我们合作掌握的一个原则是,首先要平等互利,然后就是希望和中国分享更多的技术和经验。 原标题:阿海珐与中企合作“大提速”(上) |
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