近日，有报道称，由美国大型原子能企业西屋电气（WH）携手中国一家企业集团，正在与土耳其政府展开谈判，力争获得4个核电机组的建设订单。

如果成功获得土耳其订单，该笔商业谈判的规模被认为将达到2万亿日元。中美企业的核心竞争力是，被称为第3代的最新中型核反应堆——西屋电气的新型压水反应堆（PWR）“AP1000”。

美国西屋电气公司被称为“核电鼻祖”，曾经是全球最大的核电设备制造企业，20世纪80年代以前，西方国家所使用的民用核能技术，几乎都来自这家公司。1999年，英国政府控制的英国核燃料公司（BNFL）以11亿美元收购了当时美国CBS公司控股的西屋电气的核电业务；次年，又以4.85亿美元收购了ABB公司的核电业务。两者整合后，成为今日的西屋电气。

AP1000是一种先进的非能动型压水堆核电技术，用铀制成的核燃料在“反应堆”的设备内发生裂变而产生大量热能，再用处于高压下的水把热能带出，在蒸汽发生器内产生蒸汽，蒸汽推动汽轮机带着发电机一起旋转，电就源源不断地产生出来。AP1000最大的特点就是设计简练，易于操作，而且充分利用了诸多“非能动的安全体系”，进一步提高了核电站的安全性，同时也能显著降低核电机组建设以及长期运营的成本。

笔者有幸参观了正在建设中的山东海阳核电站，其就采用了AP1000技术。形象点说，AP1000技术是在总结了全球仅有的三次核电站事故经验：俄罗斯诺贝利、美国三里岛、日本福，在核电站上方放置一个3000吨的大水箱，当核电站发生事故，岛内温度不断上升且备用柴油发电机失效的情况下，通过重力作用，大水箱内的水，通过阀门均匀喷洒，又通过蒸发，在岛内水汽循环，达到降温作用，通常保持三天水量供给，为处理事故赢得宝贵时间。

但鲜为人知的是，2006年2月6日，中国春节假期刚过，三井财团的东芝公司瞄准全球核电业兵家必争之地—中国市场，宣布以54亿美元高价收购英国核燃料公司（BNFL）所拥有的核电设备企业“美国西屋电气公司”。东芝拟出资51%，其余部分由三井物产、丸红等日本综合商社，以及美国的大型工程公司等联合分担。

换句话说，目前最新一代AP1000技术被日本所拥有。幸运的是，山东海阳核电站从美国西屋公司购买了AP1000技术，并在全球率先开工建设。东芝当时已经收购了西屋，之所以把技术出口给中国是看中了中国巨大的核电市场。

事实上，中国核电站几乎是“万国牌”。在西屋电气被东芝收购之前，中国已投产及在建的核电机组中，秦山核电站一期及二期均采用了国产堆型。1984年5月，三菱重工承制了秦山核电站的反应堆压力容器，这是日本首次出口核能设备；秦山核电站三期则采用了加拿大原子能公司的重水堆型；大亚湾、岭澳核电站采用的是法国阿海珐集团的法马通公司的堆型；正在建设的江苏田湾核电站一期工程，采用的则是俄罗斯原子能出口公司的堆型。

随着中国核电开发力度的加大，中国核电企业在技术、装备以及运营经验上都取得了长足的进步，并逐步开拓全球市场。

纵观全球核电市场，原先竞争力较强的美国、法国正在被日本所超越。国际核电企业以日系为中心，正在逐步形成三足鼎立局面：日本三井财团的东芝―美国西屋、日本三菱财团的三菱重工―法国阿海珐、日本富士财团的日立―美国通用。

可以佐证的是，2007年1月，欧盟以参与多家跨国公司的联合操纵电厂使用的真空开关设备价格为由，对日立处以7100万美元的罚款。此外，欧盟对东芝和三菱电机分别罚款9090万美元和1.62亿美元。欧盟委员会认为，从1988至2004年间东芝、日立、三菱及其它数家公司，联合操纵了电力工厂供应合同的招标、垄断价格、自行分配项目和划分市场，同时还相互交换重要的商业机密。

中国企业参与全球核电市场竞争，必然会受到日方的企业狙击。比如，2012年5月，中国广东核电集团和国家核电公司分别高调组成财团，宣布有意参股英国“地平线”核电项日，但最终败给了日本日立集团。2013年4月，在参与土耳其一个核电站项目的竞标时，中国核电企业曾一度获得领先优势，但该项目最终采用了由日本三菱重工和法国阿海珐联手设计的Atmeal型反应堆。

与之形成鲜明对比的是，东芝则采取与中国企业合作的态势。需要提醒的是，东芝之所以与中方企业合作，最主要的原因还是因为资金压力。比如，前文提到的开发土耳其核电站预算就达到了2万亿日元规模，且必须通过以10年为单位的长期售电收入来回收。东芝和西屋电气认为，仅凭自身难以承担其中风险。尤其是在政局不稳、当地货币容易迅速波动的新兴市场国家，面临的困难更多。此外，在当地寻找出资者也并非易事。

显而易见，对于中日两国的核电企业来说，扩大核电站出口是重要的课题。中国有巨大的市场和后发优势，而日本具备技术长处，双方在全球核电市场的正面交锋也不会因一个项目的得失而改变。