5月25日，我国自主三代核电“华龙一号”全球首堆示范工程——福清核电5号机组穹顶成功吊装，穹顶吊装比计划提前15天完成，不仅打破了全球三代核电首堆必拖的魔咒，更展现了中国自主三代核电技术工程建设按计划有序推进的实力。

“华龙一号”的如期推进，对于推动核电“走出去”战略的实施具有重大意义，其工程管理过程中形成的一整套经验和数据，则是核电工程项目管理“走出去”的“核心技术”。

在核电工程的项目管理中，进度计划管理是极为重要的一个领域。为了让“华龙一号”的施工进度管理水平在原有基础上进一步提升，满足“华龙出海”的要求和标准，中国核电工程有限公司福清项目部施工管理部的“华龙一号”管理团队在进度管理方面进行了诸多探索与实践，在总结福清核电1～4号机组管理经验的基础上，创新平台，重点突破，形成“华龙一号”独特的施工进度管理体系，开拓这一管理创新体系的则是一群思维活跃的年轻人。

探索：更大的挑战呼唤创新

面对“华龙一号”示范工程4～6级计划管理（年计划、月计划、周计划）繁重的任务，必须改变原有管理思路，改进方法，全面提高进度管理效率。工程公司的华龙管理团队通过对“华龙一号”首堆工程的特点进行分析后，决定大力推广“全员参与计划管理”的理念，改变原先仅由工程形象衡量进度的单一方法，建立了工程量与形象进度相结合的进度管理模式。工程量进度与形象进度管理方法的结合，使进度评价更加科学、合理。

同时，华龙管理团队建立了任务分解和进度巡检制度，建立了5、6级计划（月计划、周计划）配套计划制度。在优化管理流程的同时，加强对进度执行情况的监督，一切以“执行”为中心，使“华龙一号”示范工程的施工进度管理水平在1~4号机组的基础上取得了长足进步。

但是，随着工程的不断推进，各种制约施工进度的因素出现，给“华龙一号”施工进度管理带来了更大的挑战，华龙施工进度管理团队迫切需要更加先进的工具和方法去应对这些挑战。

设想：通过互联网连接P6平台与终端APP

在工程管理领域，工具的重要性不言而喻。当一个新理念、新工具刚刚出现时，往往只有少数人注意到其潜在价值和应用前景。只有敢于创新，敢于做第一个吃螃蟹的人，才能推动一项事业的进步。

　　随着智能手机的不断普及，“华龙一号”施工进度管理团队便着手构思建立这样一个平台：这个平台不仅要具备原有Primavera P6软件的先进功能，更要契合“互联网+”的生产理念，通过互联网连接P6平台与移动端APP，使相关责任人能够实时接收作业任务，实时反馈施工进展，由此使计划管理进入移动时代。这一设想提出后，建设团队的领导其给予了大力鼓励与支持。

过程：信息安全与技术攻关的“持久战”

2016年11月，在经历了审慎研究后，“华龙一号”P6智能终端施工计划管理平台终于获准部署。

　　然而，整个平台的部署过程是一条充满困难的“荆棘”之路，有时甚至是让人沮丧的。由于核电施工管理网络系统的高度安全性，如何在不降低信息安全的基础上，使该平台顺利上线，成了一个关键的技术难题。因此，工程公司福清项目部华龙团队与厂家和公司信息管理部门一起，拉开了几个星期的“持久战”帷幕。

　　在平台测试的过程中，出现了很多意料之外的问题。一个又一个困难的出现，不可能一下子找到解决方法，加之外界一些质疑的目光，让整个团队笼罩在巨大的压力之下。在试用的过程中，有的用户无法正常登录，平台部署团队不厌其烦，一个方法接着一个方法地尝试，从重建用户到更换软件版本，各种方法都被团队试了个遍，最终成功地解决了问题。类似的困难还有很多，在解决问题的过程中，团队成员有过怀疑，有过崩溃，但他们坚持了下来，最终使得“华龙一号”P6智能终端施工计划管理平台由“设想”变成了“现实”。

实践：再好的工具，也离不开人

“华龙一号” P6智能终端施工计划管理平台将智能终端APP与Primavera P6计划管理平台相结合，实现进度计划任务在移动端的精准分配、实时跟踪和反馈。P6移动端APP的应用真正贯彻了“全员计划管理”的理念；通过手机APP对任务的分配与跟踪，从技术手段上实现了“将任务落实到具体责任人”的管理思路。基于智能终端的计划管理平台的应用提高了计划的跟踪与反馈效率，顺应了移动化办公的趋势。通过该平台的上线和应用，“华龙一号”4、5级计划的管理将更加规范和先进。

　　然而，没有团队协作，“华龙一号”P6智能终端施工计划管理平台的作用仅能成为一个设想。

　　“华龙一号”工程建设是一个大团队，“华龙一号”P6智能终端施工计划管理平台的部署，需要得到业主公司、承包商等各方发自内心的认同。只有用起来，才能活起来，只有各方纷纷积极参与配合，才能让平台不仅仅是一个冷冰冰的工具。为了能让该平台的应用更加便利、为了能将计划下达到准确的责任人，华龙建设大团队的施工进度管理人员加班加点，建立和完善资源库。

　　为了使工作任务在手机APP上显示得更为完善，承包商计划管理人员大力配合，晚上加班至深夜，完善整个五级计划的WBS结构，并且将任务分配到工长一级的责任人，为后续计划的跟踪、反馈、统计工作打下了坚实基础。业主公司也在使用的过程中反馈了很多宝贵的意见。在P6智能终端施工计划管理平台应用的过程中充分体现了华龙大团队共同协作的力量，也证明了再好的工具，离开了人，也不能发挥其应有的作用。

　　目前，通过团队的共同努力，“华龙一号”P6智能终端施工计划管理平台已经初步投入使用，并完成了计划周期内的计划编制、任务分配、跟踪、反馈、统计等一系列工作，效果良好。该平台的应用提高了计划管理人员、具体实施人员、生产管理者等各方的协同效率，使各方都能在最快时间内掌握目标计划执行情况及存在的问题，并且使得各方对任务的关注和跟踪更有针对性。（文 彭鹏 张殿元 影 夏晓慧）