近日，美国V.C.Summer核电站2、3号机组宣布永久停建的消息在世界核电界引起了不小的争论。停建的原因并不复杂，简单的说就是AP1000成本太高，高昂的成本甚至有将业主单位拖入债务泥潭的风险，V.C.Summer核电站业主迫于无奈，只能选择及时止损，宣布2、3号机组永久停建。

V.C.Summer核电站

奥巴马政府欲复兴核电，AP1000前景光明

虽然美国的核电项目都是私人财团主导，但是实际上，美国政府对国内的AP1000项目寄予厚望。本世纪初以来，美国核电运行业绩骄人，美国公众对核电的接受度也不断提高，在此背景下，美国政府也顺势启动了其中断了近三十年的核电站建设项目。美国政府希望以AP1000的建设为契机，重新激活国内的核产业链，为美国经济增长注入新的活力。

相比中国，美国对西屋公司AP1000的期望更高。美国政府对第三代核电产业野心极大，不仅希望复兴美国本土核电产业，而且还要重现上世纪70年代美国核电在世界上的辉煌。在奥巴马2010年宣布重启美国核电不久，美国能源部即给美国南方公司贷款80亿美元，帮助该公司在格鲁吉亚修建核电站。这只是美国政府支持国内核电企业再次“走出去”的一个典型例子。此后，奥马巴为美国核电产业复兴申请了近500亿美元的贷款。那个时候，只要美国有公司愿意搞核电，都很容易得到美国政府的贷款。

世界核电大发展，西屋公司全球大力推广AP1000 

西屋公司正是在美国“核电大发展”的背景下，开始了雄心勃勃的推广建造AP1000之路。AP1000最大的特点就是设计上的安全性，其全新的模块化设计理念，无与伦比的非能动安全设施，使得AP1000在刚刚推出时，惊艳了全世界，成为了几乎是全世界公认的最安全的核电技术。然而，被“安全”二字冲昏头脑的人们，很少有人注意到其所谓“安全”只是设计上的，能否在工程上实现？实现成本高不高？很少有人考虑到这点。

我绝对相信西屋公司自己是考虑到了AP1000的成本和安全设施实现上的问题的。彼时，西屋公司绝口不提成本问题，本身就是想利用当时世界上对核电安全的重视，以及当时宽松的融资环境，进行一场豪赌。赌赢了，西屋将再次引领国际核电的潮流，即使赌输了，也只会坑了业主而已。

西屋的AP1000核电技术最先吸引的是美国本土的电力公司，在2010年奥巴马宣布核电重启之前，就有Vogtle、V.C.Summer、Levy County、Willam State Lee、Shearon Harris、Turkey Point等六家核电厂准备建造AP1000核电机组。而截止2016年底，已经至少有三家电厂的申请已经被美国核管会的批准。相比我国AP1000谨慎前进，美国AP1000机组的建造可谓是形势大好，热火朝天。

上述情景让西屋的前途看似一片光明，甚至让西屋的东家日本东芝也激动不已。西屋不仅国内有大量的AP1000订单，而且未来中国市场似乎也是西屋的大蛋糕。更让西屋公司兴奋的是，为了支持当地的AP1000项目，佐治亚州政府还给予了西屋公司近10亿美元的税收优惠。

建设拖期，AP1000技术和经济问题日益暴露

然而，AP1000在中国的依托项目三门核电厂建设拖期，渐渐暴露出AP1000的严重的技术问题。作为AP1000的全球首堆，西屋为三门核电提供的主泵和爆破阀都无法满足设计要求，这种关键技术问题导致全球所有的AP1000项目拖期。而拖期造成的一个严重问题则是投资回收期的延长和融资成本的增加，以及投资者的悲观。

 三门核电

到这个时候，世界才从AP1000“安全”的神话中清醒过来，开始审视AP1000技术上的不足。事实上，AP1000技术上问题并不是大问题，主泵和爆破阀在美国均有相关技术基础，假以时日，技术问题都可以解决。AP1000的致命问题是经济性问题，由于设计时太过于强调安全，使得AP1000的造价远远超过了二代核电站的造价，即使政府有补贴，收回成本并盈利也是一个漫长的过程。AP1000业主如果没有强大的融资能力或者实力雄厚的财团支持，AP1000项目很容易让业主陷入债务危机中，这也是本次V.C.Summer项目停建业主所考虑的问题。

而V.C.Summer项目停建还只是一个开端。毕竟，上述停建的两个机组已经建设过半，业主也已经投入了数十亿美元的资金，如果不是财务数据实在太差，相信没有谁会让数十亿美元打水漂的。在这次项目停建问题上，V.C.Summer的业主Santee Cooper和SCANA公司已经很明显地表达了对西屋公司的不满，他们公开批评西屋AP1000的技术问题和管理问题导致项目不断拖期，进而导致建造成本不断攀升。

日渐老去的核电巨人

在美国三里岛核事故发生后，西屋公司的核电订单基本为零。但是，近三十年来，西屋一直在给全球核电站提供技术，燃料，设备，咨询等方面的服务，这其中，西屋甚至为乌克兰的苏联老式核电站设计了全新的燃料，使得乌克兰核电摆脱了对俄罗斯的核燃料依赖，显示了西屋强大的技术实力。上述这些服务为西屋带来了大量的盈利，维持了西屋公司的运转，并为西屋公司AP1000设计提供了资金支持。

因此，事实上的西屋公司依然是一个核电巨人，只是，随着全球核电站不断退役，西屋的核电业务也将越来越少，西屋盈利将日渐困难，渐渐老去。西屋唯有建立以AP1000技术为基础的第三代核电生态链，并使自己居于这个生态链的顶端，才能保证自己长盛不衰。出于上述考虑，西屋在与中国关于AP1000的技术转让协议中，条件才会如此苛刻---中国不会拥有以AP1000为基础的135万千万以下机组的出口授权。西屋要保证自己的核心竞争力不被别人破坏。

彼时，中国核电经历了十多年的路线之争和混乱发展，急于统一核电路线，因而在谈判中给了西屋极多让步，使得西屋获利不少。然而，得意忘形的西屋忽略了一个三代核电建设一个最重要的因素——钱！核电，尤其是三代核电站，前期建设是需要大量的资金的，这种资金量，即使一般的财团也难以承担。为了保证核电项目顺利进行，核电项目一般都需要国家担保融资。（在这一点上，俄罗斯核电集团研究得最透，俄罗斯几乎所有的海外核电项目，都得到了俄罗斯政府的担保贷款，俄罗斯的国家信用保证了俄罗斯核电集团成为了目前发展最好的核电企业。）

而由于西屋的日本股东身份，以及美国的体制等原因，西屋并不具备很好的融资能力，这使得西屋公司的核电项目，一旦遇到资金困难，就很难自持。西屋就像一个孤独的武林高手，虽然身怀绝世武功，但是孤军奋战，一旦受伤没有队友支持，就只能坐地等死。

西屋的AP1000技术进入中国到现在已经十年了，西屋公司的前景其实已经明朗了。事实证明，西屋AP1000的建造成本问题是AP1000技术的死穴，西屋基本不具备独立打造AP1000第三代核电生态链的能力。为今之计，西屋公司唯有放下身段，真诚的与中国合作，利用中国强大的融资能力为AP1000项目兜底，利用中国强大的工业制造能力和基建能力，大幅降低AP1000的建造水平，和中国联手打造以AP1000技术为基础的三代核电产业链，西屋才有生存的机会。

当然，西屋首先应该明白，在这个产业链中，他不能做主导者，而只能老老实实地在旁边吃中国切给他的那块蛋糕。

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