目前，中国核建集团在商用高温气冷堆核电站的产业化推广方面经过十余年的坚持和努力，从产业规划、产学研平台建设、体制机制和人才队伍建设等方面形成了基础和积淀，被国家确定为高温气冷堆海外推广责任主体。认真贯彻中央“一带一路”倡议，积极打造核电“走出去”的国家名片。针对沙特、阿联酋迪拜、南非、印尼等不同国家和地区，制定差异化推广方案，进一步加大推进高温气冷堆“走出去”的力度。2016年1月19日，集团公司和沙特能源城签订《沙特高温气冷堆项目合作谅解备忘录》，2016年8月在贵阳举办的中国与印尼人文交流机制会议期间，集团公司与印尼原子能机构签订《中国核建集团与印尼原子能机构关于印尼高温气冷堆发展计划的联合项目协议》等，标志着高温气冷堆海外推广取得实质性进展。同时，中国核建集团先后在国内多个省市开展了高温气冷堆项目的前期开发工作，不同程度地完成了厂址踏勘、普选、初可研等工作，得到了国家有关部门和地方政府的大力支持。 

　　同时扮演着投资方、EPC总承包商和参建方三个角色的中国核建集团在示范工程建设中，不仅培养了高温气冷堆建设人才队伍，为后续高温气冷堆产业化奠定了人才和技术基础，更是通过示范工程建设，促进了高温气冷堆产业化完整产业链的形成，积累了宝贵经验。 

　　独具优势的核电工程建造产业队伍再上新台阶。稳定的、高素质的核电建造产业队伍，是核电站建设质量和安全的保证。集团公司经过30余年连续不断的核电建造，培养造就了一支可靠的人才队伍，管理团队平均业内从业经验超过20年。凭借这支队伍，中国台山核电站一号机组从核岛筏基第一灌混凝土浇筑到穹顶顺利吊装只用了24个月，较国际在建同类堆型电站缩短了一半。 

　　五年来，中国核建集团持续实施人才强企战略。搭建核电建设人才信息平台，建立起核电人力资源库和专家库，建立各堆型标准化管理团队，实现人才在项目中有序流动。针对核电建设具有复制性的特点，提高技能工人的专业性，使其工作越做越精；开展多种形式、多种层次的培训，打造集团级核电专家队伍。 

　　集团公司还为全世界培养核电工程建设各类人才。2011年10月22日，全球首家核电建设国际培训中心（ICTC）在中国核工业建设集团公司挂牌，这是国际原子能机构全球范围内设立的唯一核电建设国际化培训机构。截至目前，中心已为韩国、南非、印尼、巴西、巴基斯坦等30多个国家300多人次进行了各类核电建造方面的培训，得到了国际社会的高度认可。 

　　打造品质  狠抓党建 

　　作为央企，特别是军工企业抓党建再怎么重视都不为过，坚持党的领导、加强党的建设是新形势下的战略选择，是央企的“根”和“魂”。实践证明，党建抓好了，企业发展就有源源不断的动力。中国核建集团党组围绕发展抓党建，抓好党建促发展，不断将党建优势转化为企业发展的优势。 

　　2017年，中国核建党组借鉴核电质量管理体系的要求，运用核电建设质量方法，创新性地提出：中国核建“以向安全负责的态度向党建工作负责，用保证核电站质量的方法保证党建工作质量，像热爱核事业一样热爱党建事业，着力构建体现中国核建特色的党建工作责任体系、运行机制，逐步实现党建工作程序化、数字化、网络化、信息化和结果运用的刚性化。” 

　　在此之前，中国核建集团党建工作从部署到落实再到考核形成了“闭环管理”模式，且将企业党建考核结果与经营业绩挂钩，着力破解党建工作和生产经营“两张皮”问题，激发企业发展的活力，让企业更有竞争力。2017年6月8日，集团公司党组发布《中国核工业建设集团公司党建工作责任制实施办法》，列出完整的“责任清单”，明确企业党委如何履行主体责任，党委书记如何承担第一责任，党委专职副书记如何承担直接责任，党委班子成员如何分工负责等问题。同时，实施办法还对工作目标、工作计划、开展培训、组织实施、监督检查等方面做了详细而具体的规定和要求；同步发布了《中国核工业建设集团公司党建责任考核评价办法》。 

　　 “凡益之道，与时偕行”，中国核建集团正在以创新的思维、有力的行动，围绕企业生产经营中心，全面从严从实抓好党建工作各项任务的落实，以党的建设和改革发展的新成就迎接党的十九大胜利召开！