二、西屋的价值、资产和能力

1.西屋公司值多少钱？

2000年时的总价为15.85亿美元。1999年3月BNFL以11亿美元收购西屋，1999年12月又以4.85亿美元收购ABB-CE，两者合并成新的西屋电气,共计15.85亿美元。

2006年东芝收购的价格,54亿美元。2005年BNFL经济困难，决定按大致保本的底价,18亿美元,拍卖出售。日本三菱，出价17.8亿美元表示愿意接手。其时，中国正进行三代核电机型技术选择招标，热衷引进AP1000，西屋強势忽悠,身价大幅抬升，投标价格上涨。日本三菱投标价翻番,上涨到30亿美元。最终日本东芝出奇招,以超高价54亿美元成功收购。3倍底价,是高抬的结果,远远超过了它的实际价值。

2.西屋的可利用资产和短板

西屋公司被认为是核电发展的“祖师爺”,为世界核电发展,曾做出过重大贡献。它从军工起步,其核心能力是反应堆的研发设计。现在,母公司东芝准备把西屋出售,以应对自身的财金危机,预计西屋的反应堆技术和服务,会有人接手,是可利用资产。西屋还有一批压水堆核燃料元件制造厂,是为二代核电运行配套的,虽技术老了,但仍是这些核电站运行所必须,也是可利用的资产。

但核工程建设,如总承保、工程設计、项目管理等,不是西屋的強项。在这次危机中,母公司东芝确定,西屋今后不再从事工程建设,集中做好反应堆和服务,符合西屋公司的特点。历史上,西屋公司在核军工和核电工程中, 也主要从事核电站反应堆主体工程部份,其项目工程总承包、工程設计、项目管理等一般都由与其合作的工程公司负責。核电主设备制造能力,已转移到日本、韩国。这次美国两亇在建工程,西屋负责总承包,遭到重大挫折,就是证明。从市场综合竞争力看,它还缺少核电厂运营的经历和经验,缺少协助融资筹措资金的能力,缺少协助解决核燃料供应、乏燃料管理和处置的能力。难于适应当前新兴发展中国家发展核电, 需提供全面综合服务的要求,西屋综合服务能力不足,这也是它国际市场竞争中,屡战屡败的原因之一。

3.核心技术尚未充分验证

先进技术的采用,必须经过验证,未经验证的“先进技术”,不是先进,反而是不安全隐患。西屋的核心资产是AP1000的设计。从本世纪初提出设计概念,到现在已有17年了。取得了美国NRC颁发的15版和19版设计的设计认证证书,最近又通过了英国对UK-AP1000的GDA审查。在中国三代技术选择招标中取胜,开始了两个项目4台机组的建设。在美国又开始了按19版设计建设的两個项目4台机组,是AP000 19版设计的工程示范验证项目。8台机组、两个梯队的示范验证,按计划应早已完成,到了该结果的時候了。但由于是革新型改进,需完成的试验验证工作较多,而且难度较大,为搶时间,验证不充分,工作不扎实,一路走来,遗留下不少问题。所谓的革新型,与渐进型设计相比,存在需要完成一些实质性的科研,如完全非能动安全的科学可行性验证,非能动余热排出系统流体动力失效的概率、机理的研究等, 因条件限制,未能完成。尚留存的安全隐患还有待排除,如屏蔽泵、爆破阀的试验考验等。

 4.对西屋技术迷信该破除了

西屋被称为核电技术“祖师爺”,曾做过重大贡献。但长期缺乏项目建设的实践,技术发展迟缓老化,已失去了当年的光辉。

对小型核电SMR技术开发,西屋设计方案,是个缩小(22.5万千瓦)的AP,缺少新意,在能源部两次招标中,均被淘汰,分别败给B&W的mPower和5万千瓦的NuScale。

西屋的燃料组件制造,也在走下坡路。前几年—老元件厂,面临危机,招标由谁接手改造,法国Areva获胜。俄美的军用钚回收和平利用计划,美国要建造MOX元件制造厂,西屋没有这种技术,没有参与竞争的条件。西屋有几个属二代轻水堆元件制造厂,技术陈旧老化。向乌克兰出售俄式反应堆燃料组件,在美国政治外交支持下签订了很大的合同,但在试用中发生了两次重大事故,引起国际强烈反响。仿制俄罗斯上世纪7O年代的技术,还那么不顺,可见他的技术水平有限。