全球核电工业为何不景气？美国能源、环境专家Michael Shellenberger著文认为主要有以下3个原因：

第一，核电装备总是在“创新”，五花八门的技术，缺乏标准化和规模化。比如东芝西屋公司的AP1000技术，完全是新设计，在开工建设之前尚未完成所有的测试。实际上，要使核电更安全、更经济不能靠核电工程师们层出不穷的新设计，而是要靠长期的核电工程建设和核电站的运行经验。

第二，几次核电事故导致的核辐射强度所造成的伤害远远低于公众的恐慌所带来的后果，关于核电的“假消息”（fake news）充斥。对于这种局面，核电工业的回答还是“创新”，以未经充分验证的新设计（比如西屋的AP1000和法国的EPR技术）来减缓公众的恐慌情绪，结果事倍功半，甚至适得其反。

第三，核电工业界过于相信机器设备，而忽视了人的因素。核电安全不能一味依赖新的设计，而是靠经验丰富的核电运行工人。举例来说，飞机飞行安全的不断改善主要是靠飞行员、空管人员以及监管人员数十年积累的经验，而不是靠全新的飞机设计。相反，新的技术设计往往削弱经验积累的效益。

那么，核电工业如何才能维持生存？Michael Shellenberger得出三个结论：

1）Consolidate or Die（不整合就死亡），就像客机制造业只有波音和空客两家大公司一样，核电工业也需要整合，在欧美日只有一家大型核电公司生存的空间；

2）Standardize or Die（没有标准化就死亡），这家单独的核电公司需要选择一种技术，并且标准化；

3）Scale or Die（没有规模化就死亡），各国政府需要对核能发展进行长期规划，核电站建设需要实现一定的数量规模方可降低成本。