中标之后是中方与西屋公司漫长而又艰辛的商务谈判，最后定下来的具体合作方案如下：

土建安装由中方负责，为吸取模块化施工经验，中方同意聘请一批美方专家，组建联合项目管理机构。

设备供应方面，中方只采购2套主设备（反应堆压力容器、蒸汽发生器等），其余2套由中方按照美方转让的技术在中国制造，美国提供技术支持。而4台反应堆的辅助设备全部按美方提出的技术要求，由中方制造和采购。

设计工作方面，中方派出技术人员参加，合计180万人小时，调试工作由中方牵头，并提供绝大部分设备。

同时最关键的部分，西屋同意中方以AP1000技术基础，研发自己的非能动大型压水堆，功率超过135万千万的情况下，中方拥有自主知识产权，可以对第三国出口。但如果是对美国和日本出口，则必须是与西屋公司合作出口。该条款的最后产物即是目前的CAP1400型“大型先进压水堆核电站”。

单纯以达成的方案来看，引进AP1000对中国核电发展来说应当是一件好事，不仅能获得先进的设计方案，还能锻炼出一支三代反应堆的建设队伍。2007年12月31日，引进协议正式启动，西屋公司给中方运来了重达20吨的技术资料和260个软件包。

根据原计划，这四台引进的百万千瓦级核电机组到2015年就要并网发电，而以此为基础开发的CAP1400机组也计划在2017年并网发电。

外来的和尚，却念不好经

然而这款先进的非能动先进核反应堆的建设进展却一拖再拖，原计划2015年就并网发电，直到2018年4月25日，三门核电站1号机组才获得装料许可，并于当月29日完成装料，后续工作顺利的话，将于今年11月投入商业运营。

究其主要原因，首先是西屋公司长久以来缺乏民用核反应堆的实际建造经验，因此在设计上只考虑了工艺的先进性而忽视了实际工程施工环节，导致反应堆建设难度过大，为了解决施工问题，西屋方面不断地临时修改设计。同时，美国EMD公司负责提供的主泵存在着严重的“难产”情况。2016年交付之后的耐久性测试中，主泵又出现裂纹。

                            AP1000的非能动安全设计

在中国首批4台三代核电竞标中落败的法国EPR核电机组于AP1000中标的次年，也就是2007年被引进国内，一方面是为了照顾中法关系，一方面则是中国三代核电技术的发展并不能因为首批机组中标“最先进”技术而放弃多线发展原则。