采访中核集团中国中原对外工程有限公司副总经理丁健的计划，在一周后方得以实施。目前，中核集团与阿根廷相关政府部门和企业合作建设阿根廷第五座核电站（中国“华龙一号”压水堆）的商谈工作正在紧锣密鼓地进行。这一周里，丁健又和阿根廷人开了大大小小的会，力求推动项目在今年年底前完成所有相关合同文件的签署。

阿根廷是21世纪海上丝绸之路的自然延伸，是空间上距离中国最远的国度。中核集团与阿根廷就合作开发核电项目的商谈已历时8年。自2014年7月起，丁健带领团队仅阿根廷就去了14趟，单程要30多个小时，“不是在去机场的路上，就是在飞机上”，历经数轮谈判，签署多份合作协议和文件，个中辛劳可见一斑。

2017年5月，在中国国家主席习近平与阿根廷总统马克里共同见证下，中核集团董事长王寿君与阿根廷核电公司总裁塞莫罗尼在北京人民大会堂签署了核电项目总合同。“华龙一号”“走出去”的脚步终于正式踏上了南美洲的土地。回首一步步走来所克服的商务条件苛刻、合同结构变化、融资困难、政府换届、政策变化等重重困难，丁健的眉头时蹙时舒，言语之外似更有说不尽的感触。

培育“慢热型”核电市场，需“百年好合”的长跑

中国是阿根廷第二大贸易伙伴，与其他“走出去”项目相比，海外核电项目从来不是单纯的商业活动。核电项目的国际市场开发周期较长，业主国政治、经济、能源政策等诸多影响因素交织，牵一发而动全身；与其他地区项目相比，阿根廷地处南美洲，与中国距离更远，文化背景与国情差异较大，在政治、法律体系以及工作方式等方面都有其鲜明的特点。

“这是一个‘慢热型’的市场。”承担起开拓阿根廷市场的重任，丁健更加直观而深刻地感受到海外核电项目所面临的开发成本高、不确定因素多、风险成本高等诸多挑战，而他更倾向于用一场“百年好合”的长跑来比喻核电项目的海外开发——从谈判、签约到项目落地，再经过建设投产、历经60年寿期以及延寿中的运行与维护的技术服务，“推进过程必然漫长而艰难，但是一旦培养起来，便是一辈子的事业”。

融资是阿根廷核电项目的一个关键因素，到目前为止双方已就融资和保险的主要条件初步达成一致。丁健告诉记者，在核电“走出去”、走向阿根廷的实践过程中，围绕商务、技术、融资工作而组建的专业团队经历了项目开发的全过程，策划了多种合同模式和融资方案，并向中国财政部、商务部、银行、信保等积极汇报和协调，一直都在为争取更合适的合同模式和更优惠的融资条件而努力，在这个过程中，“我们有了一支年轻而成熟的队伍”。