从经验反馈到预防性管理

二期工程要在一期的基础上进行设计改进与国产化改造，不能只是单纯的复制粘贴。同时，由田湾人自己负责机组的调试启动工作，无数个‘第一次’需要自己来解决。

江苏核电党委书记、董事长马明泽明确说出二期与一期的差异，“党和国家把这个机遇和使命交到田湾人手上，田湾人就应该干漂亮，无愧于后来者，更无愧于核电事业。”

田湾核电二期3、4号机组采用俄罗斯VVER-1000型核电机组，与一期形成群堆管理模式，但在一期工程基础上开展了一系列重要先进设计和大量自主化优化，常规岛采用国内设计、制造的半速汽轮发电机组，机组额定容量为1126MW，其中常规岛与BOP设备国产化率达到98%，从而提高机组安全性、技术先进性，满足国际第三代核电站的安全标准。

马明泽回忆，“田湾核电一期工程建设经历过太多难关，经历过一期工程建设的田湾人心中只有一个信念‘心往一处想，劲儿往一处使，再大的困难总有办法解决。’”

从1999年开工，到2007年建成投入商运，田湾核电一期建设整整走过8年时间。这期间，由于多方面原因，田湾一期工程在设计、土建安装、设备制造、运行调试过程中，先后遇到了不少问题，也经受不少严峻考验。

“一期工程建设我们走过了很多弯路，但这成为了我们宝贵的经验。”江苏核电运行总监张毅说，“二期的主要建设者有很多曾参与过一期工程建设，知道在哪些关键路径会出现哪些问题，知道怎样做能解决问题，这是田湾二期工程按计划完成的最主要原因。”

“目前，核电厂运行的经验反馈做的已经很到位，所有机组运行中所有操作都有理可依，出现过的问题都有据可查。”马明泽认为，“只有小的问题控制住了，才不会出大事。”除运行之外，田湾核电目前正致力于在核电厂的建设调试工作也建立经验反馈体系，将核电工程建设中的大、小问题一一进行经验总结、归类，最终形成标准化文件。

“凭借个人经验可以解决许多问题，但我们时刻提醒自己不能陷入到经验主义之中，要转变思路，做一些预防性管理防止问题出现。”马明泽强调，“哪怕一件事情已经做完，一个问题已经解决，我们依然提出要观察、总结，思考是否有更好的处理和解决方案，要不断保持精益求精。”