业主要担当与责任

工程建设就像是装修房子，需要设计、采购材料、施工、放入家具等多个步骤，其中一个环节如果出现问题，就会影响整个进程。而最终谁会使用这个房子呢，是业主自身，所以我们就应该更上心、更操心。

田湾核电坚持“以我为主、合作共赢”和“负接口”的管理理念，机组调试启动工作由电站业主全面负责，以调试需求为导向，深度介入工程建设各大重点过程，对设计、采购、土建、安装、调试等领域接口全方位协调。计划管理发挥引领作用，通过重要节点主线计划、重点系统专项计划以及周计划、三天滚动计划等，优化关键路径和资源分配，及时解决制约工程推进的重点和关键问题。

田湾核电二期工程的目标就是要建设两台安全质量、高效运行60年的机组，这一目标对设备要求极高。田湾核电选择让生产人员提前介入调试，调试人员提前介入安装，以安装促调试，以调试促生产，推动生产、调试、安装一体化管控。

“我们作为业主，要体现自己的担当与责任。针对重要设备，我们提出‘移交代管’模式，也就是他们管不了的设备，由我们来管；他们解决不了的问题，由我们来解决。一切都是为了让每个环节做到不拖后腿，不给主线任务添麻烦。”张毅如是说。