3 ITER 项目日本国内管理模式对我国的启示

ITER 计划具有建设周期长、耗费资金多、科研风险高等显著特点。无论对哪一个成员方来说，ITER 都是汇集多方科技资源组织开展的系统性大科学工程，需要将先进的管理理念、管理组织模式和管理工具充分融合运用。ITER 日本国内机构JADA 通过运用严谨的项目管理模型，建立了能让更多的日本科研人员广泛参与 ITER 项目的灵活机制。在实践中，日本充分认识到，必须与产业界充分合作，将核聚变研究过程中产生的阶段性成果尽快投入实用化，才能实现科研投入与产出的良好循环，推动下一阶段的研究工作。同时，通过该项目的实施，源源不断地培养核聚变方面的专业人才，强化优秀技术、经验的交流和积累，积极推进本国原型堆的过程研发。

当然，在日本执行 ITER 采购包制造任务的过程中也具有时间长、环节多等不足之处。我国的ITER 国内机关不能简单照搬日本的采购包管理模式，要在适应国内情况的基础上借鉴先进国家的项目管理经验开展自己的采购管理研究。ITER 计划是我国目前参与的最大的国际合作科学工程，该项目的谈判加入及组织实施对我国今后参与、甚至领导开展其他大型国际科学项目合作，利用国际经验丰富我国科技体制管理的内涵都具有很好的借鉴价值。依托 ITER 计划，相信国内一批相关领域的科研机构、企事业单位能够在研发、制造及管理上与国际接轨，加速科研及管理能力早日迈向国际先进水平。

参考文献：

[1] 芳野隆治. ITER 計画と調達について. 第 2 回核融合/原子力国際ビジネスフォーラム[R/OL].東京: 日本原子力研究開発機構, 2009-09-09[2014-03].http://www3.muroran-it.ac.jp/lamda/IBF/Seminar_Program/Seminar_A/9A-1A_01_R.Yoshino.pdf.

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（本文文字版权属于《全球科技经济瞭望》，详细信息请参见《全球科技经济瞭望》第30卷第1期）