大亚湾核电站从生产准备开始，就坚持高标准严要求与国际接轨的安全运行。自投产后就从不放过与安全、技术、质量有关的任何问题。运行业绩逐年提高，管理体制持续创新，令国内外同行刮目相看。

进入新世纪，大亚湾核电的历史接力棒传到了作风严谨的大亚湾核电运营公司董事长卢长申和总经理蒋兴华的手中。追求高端稳定，担使命、树队伍、优流程、创卓越。与国际先进核电站进行对标，对设备、系统、人员培训和管理体系制度进行改革创新和大幅度提升，使安全运行的大亚湾核电站稳居世界先进行列。

安全是核电的生命线。以对国家、民族和人民负责精神，高度重视和保障核安全，是所有大亚湾核电人的最高准则。“不安全的电我们一度也不要!”，“核安全没有初级阶段”、“质量标准不谈中国特色”、“安全质量是全员的事情，要溶化在每一个人的血液里”……“安全第一，质量第一，追求卓越”则成为了大亚湾核电的基本原则。

保守决策、透明原则、四个凡事(凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查)是当前大亚湾核电运营实操者蒋兴华和大亚湾核电安全文化管理层承诺中的指导思想。保守决策是管理层进行决策及风险控制时必须遵循的原则;透明原则对于电站形成良好的报告文化起着至关重要的作用;“四个凡事”对于构建安全管理组织构架和划分部门责任、接口具有重要意义。

“一次把事情做好”、“按程序办事”、“人人都是一道屏障”、“现场操作要star”，体现了大亚湾核电安全文化个人承诺中的突出特点。员工在现场操作时严格遵守程序，自觉运用“明星自检(star)”操作方法，积极挑战不安全行为和条件，最大限度地消除潜在的、未被察觉的或被视为司空见惯的缺陷和风险，始终追求“一次把事情做好”，从而实现“人人都是一道屏障”的目标。