在Fusion In Europe八月刊中，ITER总干事 Bernard Bigot 被要求对他在6月9日在 Nature 上发表的“坚决且诚实”的文章进行评论。Bigot 先生还提到了ITER的研究现状，回顾了他自三月份接手工作以来所实行的改变，并阐述了ITER项目中的最迫切的挑战。对话摘要如下：

是什么驱使您为Nature写下这篇有关ITER现状的如此坚决、诚实的文章？

当时（Nature）要求我为ITER的现状写一番评论。我很高兴你觉得这篇文章是“坚决且诚实”的，这就是我想达到的效果。对于我来说，回应媒体的要求是十分重要的。ITER是一项十分复杂的项目，且需要向公众说明解释。当你进行解释，当你试着分享你所信仰的东西和职业时，你必须做到完完全全的诚实。诚实是我的本性，作为ITER组织的总干事，诚实也是我的责任。

在过去的20年中，您的工作，无论是学术或是政治上的，都与实现ITER相接近。当初在成为ITER总干事时，您有没有清楚的意识到您即将面临的“搏斗”？

当时我意识到了这个项目将面临的困难，但我不会用“搏斗”这个词，这个词太刺耳了，倒不如说在某些情况下还需要更多的对话与合作。

我们现在需要营造一种良好的氛围，使所有参与者都认为自己是对整个项目负责的，而不仅仅关心他们的某些特定的技术领域。这是所有国内机构的共同愿景。现如今，每天的实际情况与预期总有微小的偏差，江山易改本性难移啊…

在Nature 的那篇文章中我们了解到，您将综合团队的建设作为您接手工作后的第一步之一，你将打造多少个团队，他们各自的领域是什么？

综合团队我们称之为“项目组”，它的创立是为了提高关键技术问题的管理效率。他们应提供更良好的沟通，更少的文书工作，消除重复的程序，并迅速的做出决策。在他们的技术管辖范围内，他们与所有的参与者——中心团队、国内机构、行业代表（如果需要的话）共同构成一个具有凝聚力的决策团体。第一个集建筑、基础设施和能源供给的项目组已经在运行中。这个项目组由来自为ITER服务的欧洲国内机构的38名工作人员，及来自ITER组织中心团队的27名工作人员组成。真空项目组也在建设中，随后还有低温项目组。只有少数的实物采购项目由于其特殊的困难性和复杂性，需要建立一个专门的项目团队。