1985年的日内瓦峰会从政府层面上推动了聚变科学中最大的合作项目——ITER。30年之后，第17届ITER理事会于2015年11月18—19日召开。来自中国、欧盟、印度、日本、韩国、俄罗斯以及美国的代表出席会议。会议在法国Saint-Paul-lez-Durance举办，在这里，近几个月来科学设施的建设已经在加速。

为期两天的讨论重点在于ITER的项目计划。2015年4月，Bernard Bigot担任ITER总干事时曾经承诺，将为理事会提供一份新的项目计划，计划中将综合考虑由项目范围、成本和进度带来的延迟。

通过ITER中心团队和七个国内组织的共同努力，该计划在8个月内完成。这项工作是总干事Bernard Bigot试图建立的密切合作的典范，这种密切合作也是一个新的、以成功为导向的“项目文化”的一部分。

“我们在给自己设定的有限时间内，并且在满足质量要求下，兑现了我们对理事会的承诺，”总干事Bernard Bigot在开场致辞中说，“对ITER组织各部门来说，要做到这些，需要全面的科学洞察力、工程技能和管理能力。作为一个团队，我们对项目进行了自下而上的全面评估；作为一个团队，我们找到了解决设计挑战的方案；作为一个团队，我们还进行了全面深入的综合评审。我们为建立急需的工程项目文化迈出了关键而重要的步伐。”

理事会表彰了ITER组织以及国内相关机构的工作和努力，并表示，现在对ITER计划的范围、安排、风险以及费用有了更高的认识。

从现在开始，理事会将独立审查更新后的长期计划、相关预算以及人力资源。

在理事会完成它的分析之前，还没有明确的项目计划可以宣布。会后，总干事Bernard Bigot向媒体强调：“当然，我们不能期望那些关于计划、预算及人员配备的建议立即得到批准。现在，一个资深专家小组将对该计划进行审议，验证其一致性与可靠性，并找出其中可以改进的地方。ITER是通过公共投资资助的项目，这次详细审查是值得期待的。”

在讨论长期计划的同时，为了推动项目前进，理事会批准了一个2016和2017年的阶段性计划。为了实现该计划，理事会同意对现有资源进行重新分配，并额外招聘近150名员工。

 在未来两年内，将基于25个“高水平”阶段计划对项目进展进行控制和报告。无论是否涉及到建造（如：2016年施工管理代理（CMA）的判定合同或是托卡马克综合设施B1地下一层的开工）、制造（如：第一中央电磁模块绕组）以及运输（如：ITER场址管道系统的交付），这些阶段计划都将由上千个工作支持，所有工作都是为产生第一束等离子体服务。

上图为总干事Bernard Bigot（右）与副总干事、首席运营官 Gyung-Su Lee（左）交谈

总干事说：“阶段计划是一种方法，用来管理如ITER如此复杂的项目。在最高水平的计划下，还有很多不同的阶段（在阶段1计划中有大约200个阶段，在阶段2计划中有2000个阶段，在阶段3计划中有超过150,000个任务流程），每一个任务都被明确的定义和分配。ITER现如今是一个工程项目。我向理事会承诺，ITER组织和国内机构绝不会成为供应商完成任务的限制，相反，在整个过程中，我们将扮演催化剂的角色。”

理事会计划在2016年6月的下一次会议之前完成对长期计划的审批，并就该计划达成一致。

第17届ITER理事会是理事会主席Robert lotti参加的最后一次会议，他将在12月31日任满两年。理事会成员对他担任主席期间的个人贡献，以及长期以来参与的ITER工作（可追溯到ITER早期工程阶段）表示感谢。会后，ITER总干事Bernard Bigot说：“Bob担任理事会主席时，恰逢2013年的管理评估推动了项目管理和统治上的改变。这是一个非常具有挑战性的时刻。Bob不知疲倦地工作，亲眼见证了这些改变的实施。他值得拥有我们热烈的掌声！”

上图是理事会主席Robert lotti（来自美国）与会议秘书Sachiko Ishizaka

理事会选举来自韩国的Won Namkung为下一届ITER理事会主席，并选举来自印度的Arun Srivastava为下一届副主席。