据法国《回声报》4月21日报道，在北京最近举行的核电工业展览会上，法国希高公司的商业负责人尤迪塔·穆劳斯凯捷说：“幸亏有中国。2015年我们三分之一的订单来自中国。”与许多核工业企业一样，拥有75名员工、年收入1500万欧元、专业生产阀门的希高公司能够来到中国，也是搭乘法马通公司修建大亚湾核电站（上世纪90年代初投入使用）的列车。四分之一个世纪过后，希高公司成功地参与台山EPR核电站项目，证明其技术水平依然领先。只不过在此期间，竞争背景发生了很大改变。

报道称，从建造大亚湾核电站到今天，中国学到了许多。从引进法国技术、俄罗斯技术或者美国技术，到现在能够独立自主甚至出口。中国核电市场依然对外国企业开放，但要进入其中变得更加复杂。所要求的资质水平与法国持平甚至更高。穆劳斯凯捷证实：“客户们的要求越来越高。”

受其规模所限，希高公司没有办法在当地建厂，需要借助于独家代理人。要想冒险继续，需要保持大幅领先。正是因为此，该公司才能拿下新的电动阀门合约，例如在福清核电站5、6号机组项目中。不过，并非所有招标都是公开的，在涉及关键设备时，国家的偏好起到重要作用。是的，“存在保护主义，就法国企业的感受而言，保护程度超过欧洲，但美国有过之而无不及，”ALD公司核研发项目负责人约翰内斯·法欣格说。

如何解决呢？在中国公司内部实现技术本土化。“这是当局的关键词，”CNIM集团负责核能、热能的副总裁卢多维克·范登德里舍表示。CNIM集团很早之前就在中国福建建立了一家电梯子公司，员工170人，不过这家子公司属于百分百法资。现在，该集团正考虑发展建设性伙伴关系、合资公司等可能性。

报道称，Cybernetix也采取了相似方法，这家公司希望借助于北京在自动化领域的雄心，通过与一家中国公司联盟，出售用于污染地区的遥控机器人。韦尔公司的考量则是直截了当：在合资公司中占少数股份并转让专业技术、被人认为是“中国企业”，这是不可接受的。（编译/林晓轩）