核电重启的时间点无疑是今年核电界关注的头等大事，如果说有哪个事件和核电重启一样牵动核电圈的神经，那就是中国电力投资集团公司(下称“中电投”)与国家核电技术公司(下称“国家核电”)的重组合并了!

自今年4月份以来，媒体就在不断爆料中电投与国家核电将重组合并的消息，双方高层也大大方方承认确有其事。目前外界已知的最新进展是，重组方案已上报至国务院国资委。

虽然在6月份接受媒体采访时，中电投总经理陆启洲声言，“如果两者合并，不是规模扩张，而是价值互补。”在7月17日国家核电新闻发言人郭宏波亦声称：“重组将有利于以技术创新为驱动，实现技术、产业、资本的良好组合”，但这场“婚姻”是不是真就那么和谐、幸福呢?

毫无疑问，双方的重组合并如果处置得当，是会带来诸多正向效应。但对于当事人来讲，内心天平的指针怕是很难得始终指向正中央，毕竟，这不是一场门当户对的“婚姻”!

成立于2002年的中电投，注册资本金人民币120亿元。据公开资料显示，截至2013年末，中电投电力装机8976万千瓦，实现利润111亿元。在其清洁能源发电装机中，核电占比仅次于水电，且核电也是中电投未来发展的“重中之重”。

2007年成立的国家核电，对比中电投就是个不折不扣的“小个子”，其注册资本金只有后者的1/3。2013年，国家核电营业收入为99.6亿，尚不及中电投的利润总额多!

实际上，国家核电一直就对国内核电市场开发抱有野心，但作为一家因技术研发而生的公司，它一直就无法使自己的“枝桠”在国内的核电市场自由伸展，企业实力、资金不足都是掣肘，今年7月，国家核电进行了10亿元短期融资券和10亿元中期票据的直接融资。

不难想象，财大气粗的中电投，对于国家核电有多么重大的价值。与中电投合并重组后，国家核电能获得更充裕的资金，弥补它的资金的短板。而中电投的核电项目，还会给努力追赶的“小个子”国家核电获得更多的订单，目前中电投已参股5个运行核电厂和3个在建核电项目，更在多地有多个核电项目在开展前期工作。

众所周知，当前中国仅有三家公司拥有核电业主资质，分别是中核、中广核以及中电投，后者也是五大发电集团中唯一拥有核电业主资质的发电企业。国家核电虽说是一家核电公司，但其主要是作为一家核电技术研发单位，主要目标是受让第三代先进核电技术，实施相关工程设计和项目管理，通过消化吸收再创新形成中国核电技术品牌的主体，并不具有核电建设运营资质，也没有在运营任何一座核电站。

在核电重启的大环境下，核电市场巨大的蛋糕摆在眼前，因AP1000而生的“小个子”国家核电，急需中电投这样的合伙人，从而可能顺利获得核电业主资质。与中电投重组，中电投核电建设运营的“招牌”带给国家核电的不仅仅是一张核电开发建设的“门票”，更是为其开辟了一条在核电领域争夺话语权的通道。

从上述两方面来讲，这场“婚姻”很明显是中电投给予的更多，国家核电可以给中电投带来的增值价值相对要小!对于国家核电来说，它的技术可能是唯一对于中电投的有望带来价值贡献的所在!

国家核电是国务院指定的引进、消化、吸收第三代核电技术AP1000的主体，并承担第三代核电技术自主化的任务。说白了，AP1000的前景也就是国家核电的发展前景，两者之间就是共生共存的关系。

浙江三门核电项目和山东海阳核电项目作为中国政府确认的AP1000自主化依托项目，国家核电是项目责任主体和核岛EPC总承包商，承担着两个项目各自两台机组的建设任务。由于AP1000技术是首次落地建设，目前最核心的技术成熟度不足，规划中将要在2013年年底投产的第一台浙江三门1号机组，已经比预定工期拖后25个月。国家核电的三门和海阳项目已经成为“三边工程”(边设计、边研制设备、边施工)，这是违反核电建设规律的举动。

从技术成熟度到经济效益，国家核电都成为被指责的对象。面对越来越多的批评，国家核电急需加快自身技术的转化。国家核电拥有的第三代核电技术和研发能力，能不能有效弥补中电投的技术短板，这还得打个问号。

由此可见，这场“婚姻”对于国家核电来讲价值更大，国家核电能够给中电投带来的增值部分并不多。这样一个门不当户不对的“婚姻”，“婚后”生活是否会幸福呢?

目前尚不清楚上报国务院国资委的重组方案是如何设定的，双方的人员安排尤其是领导层将如何安置，资产、业务如何配置重组?这些棘手难题的解决，将直接决定着重组会不会很顺利。如果处置不当，将会是整而不合、内耗不断，这会造就一场痛苦的婚姻，业界期望看到的肯定不会是这种状况!