提升企业管理创新 重组以来,国家电投不断提升企业管理创新。 2017年4月25日,该集团发布《内控合规手册》(A版),要求集团公司上下加强内控第一道防线建设,不断提升集团公司依法合规管理水平。国家电投总经理、党组副书记孟振平在会上宣布,该集团将用3年时间,全面建成覆盖所有二、三级单位的内控合规管理体系,“5年内,集团公司依法合规经营水平居央企领先水平”。 在今年4月份月度工作例会上,孟振平又强调,“如果不能触及管理方式的变革,其他所有的改革,都会变成表面化的、简单加减法的改革。” 过去一年,国家电投铺开以HSE管理和全面质量管理为主的管理创新,提高了全集团管理现代化水平。据悉,该集团在全系统推广战略管理、预算管理、价值管理、质量管理、HSE管理、风险管理、对标管理、标准成本、关键绩效管理、职位设计评价等十大管理工具。 在调整管理架构、提升管理质量的同时,国家电投还按“专业化+区域化”的思路调整业务板块架构。对核电、金融、环保、海外、科研等产业板块,组建专业化子集团,并大力推动专业化板块整体上市。调整后,国家电投的业务架构更加适应电力体制改革和集团业务多元化实际。 改革终于带来效益的提升,2017年上半年国家电投实现利润总额32亿元,位居五大发电集团首位。
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