提升企业管理创新

　　重组以来，国家电投不断提升企业管理创新。

　　2017年4月25日，该集团发布《内控合规手册》（A版），要求集团公司上下加强内控第一道防线建设，不断提升集团公司依法合规管理水平。国家电投总经理、党组副书记孟振平在会上宣布，该集团将用3年时间，全面建成覆盖所有二、******单位的内控合规管理体系，“5年内，集团公司依法合规经营水平居央企领先水平”。

　　在今年4月份月度工作例会上，孟振平又强调，“如果不能触及管理方式的变革，其他所有的改革，都会变成表面化的、简单加减法的改革。”

　　过去一年，国家电投铺开以HSE管理和全面质量管理为主的管理创新，提高了全集团管理现代化水平。据悉，该集团在全系统推广战略管理、预算管理、价值管理、质量管理、HSE管理、风险管理、对标管理、标准成本、关键绩效管理、职位设计评价等十大管理工具。

　　在调整管理架构、提升管理质量的同时，国家电投还按“专业化+区域化”的思路调整业务板块架构。对核电、金融、环保、海外、科研等产业板块，组建专业化子集团，并大力推动专业化板块整体上市。调整后，国家电投的业务架构更加适应电力体制改革和集团业务多元化实际。

　　改革终于带来效益的提升，2017年上半年国家电投实现利润总额32亿元，位居五大发电集团首位。